以纯真的产物出口发卖为主。

三一持续在印度、美国、德国、巴西成立了研发制作基地，是中国最早在海内投资建厂的工程机器企业。

三分歧力完成研发、出产、发卖、办事全代价链的外乡化。2012年，三一胜利收买德国普茨迈斯特公司，这是三一汗青上首个跨国并购案例，今后三一成了环球混凝土行业的相对带领者。同年，三一与奥天时帕尔菲格成立合伙公司，完成穿插持股，进入随车起重机范畴。至此，三一环球化步入新纪元。

三一环球化进入大区制阶段，环球规划根基完成。停止今朝，三一在海内共有四个制作基地（美国、德国、印度、巴西）、十个发卖大区。2013年，周全规划一带一起。三一环球化步入高速成长期间。2017年，三一海内发卖额达25亿美圆，比上年增加30%。三一海内发卖比年过百亿，七成来自“一带一起”沿线国度。2020年，在疫情形成环球经济苏醒乏力，海内工程机器装备需要降落27%的倒霉场合排场下，三一海内奇迹“迎风前行、跑赢局势”，海内发卖额完成正增加，延续7年告竣“过百亿”成绩。三一从2002年开启环球化后，实行子公司形式、投资建厂、大区制、收买、产能协作等成长阶段，从纯真的产物出口发卖，到绿地投资，再到并购合伙，三一走出了一条怪异的环球化成长途径。